中期经营计划

Global IBI–TECHNO 100 Plan ，IBI–TECHNO以持续性成长为目标，朝着全球化方向不断发展迈进。

在2007年公司为迎接2012年公司成立100周年纪念，策划了中期经营计划「Global IBI-TECHNO 100 Plan」，通过该中期经营计划的实施，将进一步促进IBI-TECHNO的进化与发展，构筑建设能得到世界承认的『揖斐电独特的商业模式』，强化企业市场竞争力。

通过实行CSR经营活动，力求企业集团能永久生存、持续发展，不断为社会发展作出贡献。 同时，如何克服企业成长过程中出现的新的经营问题，如何瞄准中长期市场的变动去整备事业基盘等等，对于这些种种课题，公司将全力以赴地去解决。在「Global IBI-TECHNO 100 Plan」 计划的最初三年，我们计划彻底强化现有事业范围内的企业竞争力，而后三年间则准备创立新的事业内容，为实现企业经营目标而努力。

IBI–TECHNO的永不停止的进化发展

IBI–TECHNO

「融合、复合揖斐电独自的核心技术，创造开拓新的技术领域」
揖斐电以此为基础，不断地为客户提供新的价值。

4个科技领域

至今为止揖斐电的制造力，开发力，销售力，管理力有着很大的发展，今后也将通过全体员工共同参与的改善、改革活动，使其不断得到强化和发展。

事业内容的可视化与公司职员的活性化

通过积极推进各层次之间、职工之间的对话和信息的共有化，公司上下要对企业的各项事业战略、背景以及各自的职责，做到彻底理解、积极行动、努力推进「职工的活性化」，带动企业取得成果。

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新合并中期经营计划 活动支柱

核心事业竞争力的强化

  • 下一代、再下一代，我们希望与客户构筑一个良好的协助敬业关系，努力做到彻底满足客户的要求。
  • 通过IBI–TECHNO的进化发展，在不断提高企业职工满意度的同时，确立公司事业的优越性和稳定性。

继电子、陶瓷事业，培育第三个收益事业

  • 继电子、陶瓷事业企业集团在推进核心事业的同时，积极开拓相关事业领域，不断培育出新兴的收益性事。
  • 在现有技术的基础上，投入新视点，融合新时代所要求的环境技术，促进事业不断发展壮大。

CSR经营的实践活动

  • 公司冶理、遵纪守法、风险管理、环境保全、社会贡献，抓住CSR　经营作为揖斐电集团的经营基盘强化的一环，积极活跃职工的积极　性和推进公平的企业风化的构筑。
  • 内部控制的强化…做出揖斐电集团的持续成长的基础。
  • 环境经营的实践…将环境技术和事业竞争力连接起来。
  • 人材经营的实践…实现工作与生活的平衡协调，并且使全体员工都能实现在公司里展示自我的工作环境。
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