- Home>
- Plano de gestão a médio prazo
Estabelecemos e lançamos o "Plano Global IBI-TECHNO 100" como o nosso plano de gestão consolidada a médio prazo a implementar de 2007 a 2012, o centenário da nossa fundação.
Com o "Plano Global IBI-TECHNO 100" como plano de gestão a médio prazo consolidado a ser implementado de 2007 a 2012, o centenário da nossa fundação, estamos a fazer com que a IBI-TECHNO evolua ainda mais, estabelecendo “o Inovador Modelo Comercial IBIDEN”, e fazendo esforços para aumentar ainda mais os nossos pontos fortes competitivos.
Além disso, ao praticar a gestão assente em responsabilidade social empresarial, o grupo pretende alcançar uma existência contínua e contribuir para o desenvolvimento da sociedade. E mais, vamos continuar a tentar a resolução de uma variedade de assuntos, incluindo ultrapassar as questões de gestão que foram acompanhadas de crescimento e estabelecer uma base comercial centrada nas flutuações de mercado a médio e longo prazo. Os três anos que fazem a primeira metade do "Plano Global IBI-TECHNO 100" são um período dedicado a um completo aumento dos pontos fortes competitivos existentes das nossas empresas e os três anos da segunda metade são um período dedicado a lançar novas operações empresariais e devotar energia para alcançar objetivos de gestão.
Objetivo da IBI-TECHNO
IBI-TECHNO
"Criando nova tecnologia fundindo e combinando as nossas tecnologias essenciais inovadoras" – respeitando esta filosofia da IBI-TECHNO, continuamos a propor novo valor aos nossos clientes.
Quatro domínios da tecnologia
Através da melhoria da participação total e atividades de reforma, estamos a fortalecer e alcançar a evolução para os pontos fortes da criação, desenvolvimento, vendas e gestão que continuamos a elevar.
Visualização das nossas operações comerciais e revitalização da força de trabalho
Ao desenvolver o diálogo e partilha de informações entre estratos empresariais e entre funcionários, reforçamos mais ainda a revitalização da força de trabalho em que todos os funcionários obtêm da estratégia comercial e antecedentes um entendimento dos seus papéis e conduzem-se a si próprios, levando a resultados favoráveis.
O novo plano de gestão consolidado a médio prazo - Um pilar para as nossas atividades
Reforçar e renovar a competitividade do nosso negócio base
- O nosso objetivo e criar uma relação de trabalho em cooperação com os nossos clientes e alcançar a satisfação dos clientes e todos os níveis e, na próxima geração, e nas gerações futuras.
- Através da evolução da IBI-TECHNO, juntamente com o aumento da satisfação de clientes, estabelecemos a primazia e estabilidade das operações empresariais.
Cultivar novas empresas de terceiros que procurem Eletrônica e Cerâmica
- Além das operações e cerâmicas relacionadas com a eletrônica, estamos a cultivar as bases de novas atividades comerciais, envidando esforços para desenvolver operações centrais avançadas pelas empresas do grupo, juntamente com operações relacionadas.
- Estamos a alargar grandemente as nossas operações comerciais centrando a nossa tecnologia existente com novos pontos de vista e a tecnologia ambiental exigida pelos novos tempos.
Implementar a gestão CSR
- Estamos a avançar com a participação total de CSR em cinco esferas de atividade: governação empresarial, conformidade, gestão de risco, proteção do ambiente e contribuição para a sociedade.
- Reforçar a competitividade, procurar novas operações comerciais e CSR bem ligados às pessoas. Ao trabalhar para revitalizar a nossa força de trabalho através da visualização das nossas operações, estamos a cultivar uma elevada satisfação do cliente, bem como funcionários com alta moralização.
- Implementar a gestão ambiental… Vamos unir a tecnologia ambiental com os pontos fortes competitivos da empresa.
- Implementar a gestão de recursos humanos … Vamos alcançar um equilíbrio trabalho/vida e criar o ambiente em que todos os funcionários se sintam bem a trabalhar.